但随后，公司的股价就像破了洞的皮球，怎么吹都鼓不起来。　　李丰：跟你相反，我觉得作为一个模式没问题。

它对实体店本身有冲击，但实体店本身也是一个虚拟经济，因为它也是基于信用为基础(消费者会认为实体店里买的货物是真货、可信任的)，是为实体经济做服务的，是流通环节的一部分。　　投入500万，亏得干干净净　　创业初期我预算用完100万以后可以开始盈利，并且觉得已经是很保守的预算了。

　　第六，企业开始处理一些原来避谈的商业闭环。　　这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。